Construyendo un puente generacional

“Hierro con hierro se aguza; y así el hombre aguza el rostro de su amigo.” Este verso tomado de la Biblia describe exactamente la dinámica generacional que se desempeña en todos los sectores de nuestro lugar de trabajo hoy. Cuando gente de diferentes generaciones son llamadas a trabajar lado a lado, las chispas tienden a volar.
 
Estas chispas pueden causar que la operación se queme y se arruine o puede ser la ignición que alimenta increíblemente una nueva visión y un gran y nuevo propósito. Y como siempre es responsabilidad del líder el resultado. Así, entre más comprenda un líder lo intrincado de esta dinámica, más efectivo será.
 
Por lo tanto, mientras tengamos varias generaciones en el lugar de trabajo hoy (cada una con sus propios atributos) es primordial el comprender y agradecer que haya una línea divisoria cultural que parece ser dibujada alrededor de los que tienen la edad de 40 años. Esta división debe ser comprendida.
 
Los expertos clasifican a aquellos que tienen más de 40 años (los nacidos antes del 1963) como pertenecientes a la Cultura Moderna, mientras que aquellos que tienen menos de 40 (los nacidos después de 1963) pertenecen a la Cultura Postmoderna.
 
Para comenzar a apreciar esta línea divisoria toma un momento y considera el mundo desde una perspectiva posmoderna. Los siguientes son unos pocos elementos de la historia de una persona postmoderna:
 

Así, un liderazgo exitoso en este tiempo de transición requiere una apreciación de esta división 40/40. Los líderes efectivos pueden no solo apreciar la singularidad de cada lado, sino también deberán tener la intención de romper las barreras de la comunicación y crear oportunidades para compartir experiencias entre estas dos culturas.

Preguntas de reflexión y discusión.

1.       ¿En cual cultura caes? ¿Tienes menos o más de 40 años?
2.       ¿Qué ves como la más grande frustración al trabajar con alguien del grupo opuesto?
3.       ¿Qué ves como la más grande oportunidad al trabajar con alguien del grupo opuesto?
4.       ¿Cómo pueden estas dos “culturas” tener más experiencias compartidas (profesional y personalmente?
5.       ¿Qué factores podrían hacer que estos grupos se conecten verdaderamente en tu operación? ¿En tu profesión o industria? ¿En tu cultura geográfica?
6.       ¿Cuáles serían las ventajas inmediatas y a corto plazo de conectar efectivamente a estos dos grupos? ¿Cuáles son las posibilidades a largo plazo?

Escribir un comentario

Nombre (requerido)

E-mail (requerido)

Sitio web

Subscribirse a la notificación de nuevos comentarios

Refescar

Enviar

Cancelar