Construyendo un puente generacional / Transición vs. Cambio
Por Jay MacChord

 
En el lugar de trabajo del siglo 21 singulares tonos y tensiones se sienten a lo largo de todos los sectores. Muchos parecen culpar a cosas tales como nuevas tecnologías, mercados globales, alta rotación de trabajadores y o fuerzas geopolíticas como la causa de tales tensiones. En otras palabras, la gente quiere ver al CAMBIO como el culpable.
 
Mientras que el cambio a menudo lleva gran molestia, el lugar de trabajo de hoy contiende con un mucho más grande (y formidable) oponente LA TRANSICIÓN. Mientras que el cambio es incremental, la Transición es exponencial.
 
El economista y autor estadounidense Harry Dente Jr. Declara en su libro The Roaring 2000’s (Los rugientes 2000s) “Estamos presenciando una convergencia de un ciclo de 500 años, un ciclo de 80 años y un ciclo de 40 años”. Den argumenta:
Hace 500 años Gutemberg produjo la imprenta la cual permitió que la información fluyera extremadamente rápida a una audiencia mucho más grande a una tasa mucho más rápida. La misma dinámica vemos con Internet.
Hace 80 años Henry Ford perfeccionó la línea de ensamble la cual permitió que la velocidad de producción se incrementara dramáticamente. El micro chip y su habilidad para acelerar el intercambio de información está produciendo el mismo resultado.
Cada 40 años las generaciones se alternan entre Creadores de nuevas ideas y Desarrolladores. Un grupo crea nuevas tecnologías, sistemas y productos y el siguiente  grupo los transforma en compañías, centros de ganancias y entidades comerciales.
 
Muchos han encontrado difícil el incluso identificar las herramientas apropiadas para usarse en este ambiente. Piensa acerca de esto, si tu quieres producir una versión en papel de alguna comunicación, ¿No tienes que producir también una versión digital y una en línea? ¿No sucede lo mismo con el VHS y el DVD? ¿Los casetes y el CD ROM?, la lista puede continuar.
 
Wiston Churchill dijo “El liderazgo y primera y más importantemente una materia de estar en contacto con los tiempos”. La Biblia dice “Los hijos de Isacar, entendidos de los tiempos y que sabían los que Israel debía hacer”
Los líderes quienes experimentan la más grande cantidad de éxito durante este tiempo deben poseer y demostrar lo siguiente:

• Una apreciación de la singularidad de los tiempos
  
• Un enfoque intencional sobre invertir en gente como su legado.
  

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